舆情简报专家（base城市不限）

该职位来源于猎聘 关于这个角色 我们正在寻找一位真正懂简报业务、又能把它“重做一遍”的人。 你不是来写简报的，也不是来管简报项目的。你是来把简报从手工作坊变成可规模化生产的工业体系的人。 你将负责定义简报产品长什么样、怎么交付、花多少钱、谁来执行，以及如何用AI重做一遍。你是简报业务从“人力密集型”转向“AI原生型”的核心推动者。 这个角色要求你既能站在客户视角理解“为什么需要这份简报”，也能站在生产视角拆解“每个环节怎么做、做多久、做到什么标准”，还能站在技术视角协同开发“哪些环节可以用AI替代或增强”。 你将负责什么 1. 简报产品定义 系统梳理现有简报产品的客群分布（品牌公关、CSR、IR、政府等），识别不同场景下的核心需求差异 将简报从“客户要什么就做什么”转向标准化SKU矩阵——日报/周报/月报/专项/即时预警等，每类SKU有明确的交付规格、内容模块和质量标准 基于客户反馈和市场趋势，设计新型简报产品（如AI实时简报、行业定制化简报、多语种简报等） 2. 交付执行流程制定 将每种SKU的交付过程拆解为可量化的具体环节——信息采集→数据清洗→负面研判→趋势分析→洞察提炼→报告撰写→质量审核→客户交付，每个环节明确输入、输出和SLA 为每个Task定义清晰的执行标准和验收标准（完整性、准确性、时效性、洞察深度），确保不同人执行产出一致 输出每种SKU的完整操作手册，包括具体步骤、工具使用、常见问题处理、异常升级机制，做到“拿到就能照着做” 基于拆解后的流程，测算每种SKU/Task的标准工时，为成本核算和效率评估提供依据 3. 成本与定价 基于标准工时，建立简报产品的人力成本、基础设施成本、工具成本模型 定义当前人工模式下的效率基线，作为AI导入后的效率提升参照 配合商务侧，基于成本模型和市场定位，提供标准化定价建议 4. 交付人员能力体系建设 为每种简报SKU定义执行人员所需的技能画像——行业知识、分析能力、写作水平、工具使用能力、客户理解力 设计交付人员的能力评估框架，用于招聘筛选、绩效评估和培训规划 基于SOP和技能画像，设计新人培训方案和在岗提升计划 建立团队协作机制、任务分配逻辑和质量管控流程
AI简报平台协同开发 将简报交付的业务逻辑、质量标准和SOP翻译为技术团队可理解的需求文档（BRD/用户故事），作为AI简报平台的研发输入 参与AI简报平台的产品Backlog梳理和优先级排序，确保技术方案对业务场景的覆盖度 从业务角度参与技术方案评审，评估AI方案对简报质量的覆盖度，识别“能替代”和“不能替代”的边界 主导AI简报功能的业务验收测试，确保上线质量达到交付标准 6. 规模化导入计划 全面评估现有简报产品线的SKU数量、客户覆盖、人力投入和效率水平 设计从“人工为主”到“AI为主+人工审核”的分阶段迁移计划，明确每个阶段的覆盖范围、预期效率提升和风险预案 选择代表性SKU和客户进行AI简报试点，收集数据验证效率提升和质量稳定性 基于试点结果，制定全面推广计划，包括客户沟通策略、过渡期并行运行方案、效果跟踪机制 定义AI导入后的新SOP、新人效标准和新的团队协作模式 我们希望你具备必须项 1.行业经验： 3-5年以上舆情监测/公关传播/品牌管理行业背景，有乙方服务商经验优先 2.简报交付经验： 有丰富的各类舆情简报实操交付经验（日报、周报、月报、专项报告、即时预警等），能清晰说出每种简报的核心差异和质量把控要点 3.团队管理经验： 有直接管理5人以上简报交付团队的经验，包括任务分配、质量管控、人员培养和绩效评估 4.客户理解力： 能深入理解客户“为什么要这份简报”背后的业务场景——是CEO晨读、危机预警、董事会汇报、还是日常舆情跟踪？不同场景对应不同的内容重点和表达风格 5.流程拆解能力： 能把一个复杂的简报交付过程拆解为清晰的步骤、节点和SLA，而不是凭经验“感觉差不多就行”
SOP意识： 有将个人经验转化为标准化流程和文档的意识和能力，能写出“别人看了就能照着做”的操作手册 7.数据敏感度： 能用标准工时、人效、成本等数据指标来衡量和管理交付效率 加分项：
AI工具实践经验： 有使用AI大模型辅助简报撰写、数据分析或流程优化的实际经验，能说出“哪些环节AI做得好、哪些还不行” 2.产品/平台协同经验： 有参与过内部工具或平台开发项目的经验，能把业务需求翻译成技术需求 3.成本核算经验： 有参与过服务定价或成本建模的经验 4.规模化迁移经验： 有主导或参与过从手工模式向系统化/自动化模式迁移的项目经验

Work arrangement
No