PMO

International R&D Team | Up to 40% profit participation | Remote
⚠️ Mandatory requirement: Advanced/fluent Italian (written and spoken). If you do not read Italian, please do not apply — you will not be able to proceed past screening.
NewtonThrust è un’infrastruttura di business internazionale già operativa e validata, progettata per scalare operazioni ad alto valore economico su mercati globali e settori complessi, con processi tecnologici e commerciali già implementati su roadmap di sviluppo strutturate. Il lancio ufficiale è programmato nel mese di novembre '26.
L’accesso al Team R&D rappresenta una partecipazione diretta a un modello di creazione di valore che redistribuisce fino al 40% dell’utile netto generato dall’intero volume d’affari.
Non si tratta di una posizione retribuita tradizionale, né di un modello consulenziale o orario.
È un’infrastruttura di partecipazione economica diretta, riservata a profili senior in grado di incidere su crescita, performance e scalabilità del sistema.
Chi stiamo cercando:
PMO - USA – Impegno minimo 4 ore al giorno (20h settimanali) - Flessibilità totale basata su KPI, performance e risultati misurabili
1- Responsabilità:
- Coordinare il dipartimento di Project Management di NewtonThrust, supervisionando Product Manager, Technical Project Manager e Project Manager, e fare da ponte tra i layer di Direzione Strategica, Governance & Roadmap, Execution e Operations.
- Garantire l'avanzamento delle roadmap nel rispetto di milestone, KPI e priorità strategiche, monitorando task, performance e colli di bottiglia, intervenendo su criticità operative.
- Gestire strumenti di project management e reporting (Jira, Linear, Notion, ClickUp, Asana o simili), mantenendo aggiornati e affidabili i sistemi di tracking e la documentazione interna.
- Coordinare onboarding e integrazione dei nuovi membri del team, e collaborare alla selezione e sviluppo di talenti per il team R&D, anche a livello internazionale.
- Facilitare la collaborazione tra team europei e americani, sfruttando la differenza di fuso orario per aumentare continuità operativa.
- Produrre report e analisi periodiche per General Manager, CBO, COO, CTO, CPO, su avanzamento progetti, performance e KPI.
- Supportare TPM e Product Manager nella gestione delle dipendenze tra team e nella definizione delle priorità.
- Contribuire alla definizione di SOP, linee guida e standard organizzativi, ottimizzando processi e workflow interni.
2- Competenze principali:
- Esperienza consolidata come PMO, Senior Project Manager, Program Manager o Operations Manager in contesti tecnologici, internazionali o ad alta crescita, idealmente in ambienti R&D, startup o organizzazioni distribuite.
- Capacità di coordinare team multidisciplinari e progetti complessi simultanei, supervisionando Product Manager, TPM e team operativi con elevati standard di qualità.
- Esperienza nella costruzione e ottimizzazione di processi organizzativi, workflow, roadmap e sistemi di tracking, con buona conoscenza di strumenti come Jira, Linear, Notion, ClickUp o Asana.
- Capacità di gestione di milestone, deliverable e KPI, e di operare come punto di coordinamento tra business, operations, engineering e design.
- Leadership e capacità decisionale, con orientamento ai risultati e attitudine a lavorare in ambienti ad alta intensità mantenendo controllo e precisione.
- Esperienza in onboarding, selezione e scaling di team internazionali (vantaggio preferenziale), inclusa la capacità di coordinare team distribuiti tra Stati Uniti ed Europa.
- Esperienza nella produzione di report strategici e documentazione operativa, con buone competenze comunicative e capacità di interfacciarsi con figure C-level.
- Comprensione di base delle dinamiche di product management, UX e sviluppo software.
- Disponibilità di tempo reale e commitment concreto nello sviluppo del progetto.
Lingua richiesta: Italiano scritto e parlato (obbligatorio), Inglese scritto e parlato (fluente)
3. Perché dovrei candidarmi a questo ruolo?
- Accesso a un asset operativo già strutturato con capacità di generare impatto immediato senza lunghi cicli di onboarding o setup.
- Infrastruttura con processi già validati e orientati esclusivamente alla produzione di valore economico misurabile.
- Accesso a un database proprietario globale che integra l’intera filiera operativa e commerciale.
- Team R&D composto da senior C-Level con struttura in espansione fino a oltre 50 specialisti.
- Governance centralizzata e decision-making ad alta velocità con supporto diretto del board esecutivo.
- Pipeline di progetti e lanci già definiti e pronti all’esecuzione su scala internazionale.
- Exposure diretta a operazioni ad alto valore economico e modelli di business complessi già attivi.
- Traiettorie di crescita accelerate verso ruoli di leadership operativa e strategica.
- Accesso a un network internazionale di stakeholder, partner industriali e top-tier talent.
- Struttura societaria internazionale basata su modello LLC con governance centralizzata e holding framework.
- Modello operativo remoto-first con autonomia completa, KPI quantitativi e output-based evaluation.
4. Che tipo di contributo mi viene richiesto?
- Consegna puntuale di obiettivi e output secondo scadenze definite, con piena responsabilità sulla qualità e verificabilità dei risultati.
- Utilizzo rigoroso di strumenti e processi operativi, con attenzione alla standardizzazione e alla riduzione delle inefficienze.
- Esecuzione strutturata di iniziative, progetti e task secondo workflow definiti, senza deviazioni non autorizzate dal processo.
- Collaborazione operativa con team senior su attività complesse, garantendo affidabilità e capacità di adattamento.
- Comunicazione chiara, sintetica e orientata all’operatività, con mantenimento della coerenza informativa tra i membri del team.
- Precisione operativa, affidabilità e rispetto delle priorità assegnate, con gestione disciplinata del carico di lavoro.
- Allineamento costante agli obiettivi strategici definiti dal sistema e dai livelli decisionali superiori.
- Applicazione e mantenimento degli standard culturali e operativi dell’organizzazione.
- Approccio orientato all’esecuzione e al risultato, con responsabilità diretta sul contributo individuale.
- Proattività nel miglioramento operativo e nella risoluzione di problemi concreti all’interno del perimetro assegnato.
- Crescita continua delle competenze personali in relazione alle esigenze del sistema e del team.
5. Quali sono i benefici concreti e la partecipazione economica?
- Accesso diretto a mentorship e formazione continua erogata da figure senior e dal Board C-Level, con esposizione a decision-making reale su operazioni ad alto valore.
- Inserimento immediato in un’infrastruttura operativa già attiva, con supporto costante su processi, strumenti e execution layer.
- Coinvolgimento in iniziative B2C e B2B già avviate, con possibilità di contribuire a flussi economici reali e misurabili sin dalle prime fasi.
- Stabilità contrattuale di lungo periodo legata alla continuità di contributo all’ecosistema e alla performance individuale.
- Meccanismo di partecipazione economica fino al 40% dei volumi d’affari generati dall’intero sistema R&D, distribuito su base meritocratica e contributiva.
- Accesso a un modello di valore non lineare: la remunerazione è direttamente proporzionale all’impatto generato sull’asset, non al tempo impiegato.
- Possibilità di crescita economica accelerata in funzione della scalabilità dei risultati prodotti all’interno del sistema.
6. Come funziona la roadmap operativa?
Il modello operativo non richiede il completamento dell’intero MVP per generare valore economico. Le attività sono strutturate per attivare rapidamente flussi di monetizzazione attraverso contributi mirati e progressivi, con un livello di effort contenuto e focalizzato sull’impatto.
- Fase 1 — Attivazione dei flussi commerciali tecnologici (in corso)
L’infrastruttura commerciale è già attiva e supportata da un database proprietario che include tutti gli attori della filiera automotive ad alto valore.
Questo consente l’esecuzione immediata di operazioni su asset reali, riducendo drasticamente attriti burocratici e inefficienze di mercato.
Le componenti tecnologiche sono già integrate nei processi commerciali, permettendo generazione di valore sin dalle fasi iniziali.
- Fase 2 — Scaling B2C e attivazione conversione B2B asset
Il rollout B2C è progettato per attivare flussi di licenze e incremento della base dati, con effetti diretti sulla solidificazione della Sales Community.
La successiva conversione del database B2B consente la trasformazione dell’intero ecosistema in un asset monetizzabile su scala più ampia.
- Fase 3 — Industrializzazione e lancio MVP completo (Release 1)
L’MVP rappresenta la formalizzazione dell’intero sistema multi-channel integrato sulla filiera.
La release abilita operazioni globali scalabili, con processi già validati e ottimizzati per l’esecuzione ad alto volume.
Il contributo del team R&D si traduce direttamente in impatto economico misurabile e partecipazione ai flussi generati

Work arrangement
Yes