Head of Procurement

ZENTRALE ERGEBNISSE UND LEISTUNGEN
Ausgaben, Einkaufsinitiativen sowie zentrale Lieferanten und Risiken sind transparent und werden aktiv gesteuert. Warengruppenstrategien, Richtlinien und Verbesserungsprogramme sind etabliert; Verträge, Meilensteine, Leistungen und Einkaufsvorteile werden zentral dokumentiert und über KPIs berichtet. Die Einhaltung globaler und lokaler Vorgaben ist sichergestellt. Das Procurement- und Fleet-Team wird leistungsorientiert geführt und entwickelt.
PLANUNG UND STRATEGIE
Geschäftspläne und Ausgaben werden gemeinsam mit Budget- und Materialverantwortlichen analysiert, um Kosten-, Service- und Verbesserungspotenziale abzuleiten. Im Einklang mit der Global Procurement Policy werden Einkaufsrichtlinien, Prozesse sowie Vorgaben für Lieferantenmanagement und Outsourcing entwickelt und umgesetzt. Markttrends, Preise, Verfügbarkeit und Kapazitäten werden bewertet; neue Lieferanten werden systematisch identifiziert und qualifiziert. Der Mehrwert des Einkaufs wird transparent kommuniziert.
SOURCE TO CONTRACT
Warengruppenstrategien werden weiterentwickelt, um Bündelungs- und Effizienzpotenziale zu realisieren. Für strategische Beschaffungen und Ausschreibungen werden Sourcing-Strategien, Ziele und Verhandlungstaktiken festgelegt. Verhandlungen werden bis zur Vertragsfreigabe geführt oder begleitet, um optimale Konditionen bei Preis, Qualität, Risiko, Zeit und Leistung zu erzielen. Erforderliche Budgetanpassungen werden empfohlen.
BUSINESS PARTNERING
Mit Fachbereichen und Budgetverantwortlichen werden Bedarfe, Ausgaben und Sourcing-Strategien abgestimmt. Business Partner steuern Schlüssellieferanten und überwachen deren Leistung. Bereichsübergreifende Initiativen zur Kosten- und Wissensoptimierung werden unterstützt. Ziele, strategische Initiativen und relevante Entwicklungen werden regelmäßig mit HQ Global Procurement abgestimmt.
PERFORMANCE MANAGEMENT
Jährliche Einkaufsziele werden mit den Stakeholdern festgelegt. Fortschritt, Ergebnisse, Lieferantenleistung und Ausgaben werden regelmäßig über ein einheitliches Management- und KPI-Reporting gesteuert.
TEAMFÜHRUNG
Das Team wird ziel- und leistungsorientiert geführt. Eine proaktive, serviceorientierte Zusammenarbeit sowie individuelle Entwicklungspläne und eine vorausschauende Nachfolgeplanung werden sichergestellt. Bei Bedarf werden einzelne Rollen vertreten.
Bachelor- oder Masterabschluss in Wirtschaftswissenschaften, Supply Chain Management oder einem vergleichbaren Fachgebiet beziehungsweise gleichwertige langjährige Berufserfahrung
Fließende Deutsch- und Englischkenntnisse
Fundierte Erfahrung im strategischen Einkauf, idealerweise in der FMCG-Branche
Ausgezeichnete Verhandlungs- und Kommunikationsfähigkeiten
Erfahrung im Projekt- und Prozessmanagement
Fundiertes Verständnis moderner Source-to-Contract-Beschaffungsprozesse
Fortgeschrittene Kenntnisse in Microsoft Excel, Word und PowerPoint
SAP-Erfahrung ist wünschenswert
Fähigkeit, eine langfristige Einkaufsvision und strategische Pläne für die Organisation zu entwickeln
Ausgeprägte Kompetenz im Stakeholder-Management und im Aufbau tragfähiger Beziehungen
Fundierte analytische Fähigkeiten und kreative Problemlösungskompetenz
Fähigkeit, in einem dynamischen Umfeld innerhalb einer globalen Organisationsstruktur erfolgreich zu arbeiten

Employment type
Full-time

Work arrangement
No